坚定信心，提升能力，全力达成年度经营目标

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3月21日，公司召开3月综合运营例会，分析研究前2个月运营情况，明确下阶段重点工作。会议号召公司全体干部员工要树立信心，从管理能力改善、重点业务推进着眼，增强公司抵御风险能力，全力达成公司年度经营目标。 东风公司党委常委、副总经理、东风鸿泰公司董事长张祖同，东风公司经营管理部副总经理毛志军出席会议并讲话，公司领导，公司全体高管，公司本部部长助理、首席师、外派财务总监，东风彼欧公司经营层及中层干部参会。 张祖同表示，近年来东风鸿泰公司在各项工作的开展上进步明显，业务架构逐步清晰，针对此次会议的分析汇报，他要求，要系统思考 东风彼欧公司扭亏问题，找到问题根源，对症下药，制定对策，持续完善攻克，确保改善出成效。在 资源循环业务上，要加大东风内市场开拓，加强工作的主动性和积极性，做深做细业务，不断提升客户意识和服务意识，真正摆进去、钻进去；还要建立内部直接、强关联的激励机制，提升员工工作积极性。在 固态电池业务上，东风鸿泰要发挥主体责任，从构建公司未来业务优势着眼，提升产业化思维，加强产品线建设，主动推动业务往前开展。 张祖同指出，东风鸿泰对主要客户市场的预测客观。他强调： ➣ 东风鸿泰要担起责任，持续提升安全生产、产品质量、库存管理等方面的整体管控水平，做到 “零事故”“零故障”“零库存”。 ➣ 面对激烈的市场竞争，各分子公司要 构建生存能力，经常性与同行、竞争对手做对比衡量，找到解决问题的突破口。各职能部门要发挥专业优势，既要做好数据分析，更要做好基层单位的“智囊”，为他们提供科学有益的工作指导与方向，增强解决困难的能力。 ➣ 东风鸿泰领导班子要充分 调动广大干部员工的思想和斗志，团结带领全体员工共同努力，积极创造价值，克难奋进，在东风公司发展中，持续贡献出坚韧的东风鸿泰力量。 毛志军指出，安全工作要常抓不懈，东风鸿泰要针对前期安全检查的问题做好整改工作，确保安全生产的平稳态势；在经营工作上，要通过采购降成本、项目管理等方式强化实物成本管控，同时，要积极拓展战略客户，做好新业务规划，不断加大东风外部市场开拓，增强抗风险能力 。 会上，运营管理部、财务会计部、人力资源部分别报告了2023年2月公司运营、财务、人事及相关专项工作情况；东风彼欧公司报告了扭亏工作，资源循环公司报告了资源循环“1-N”业务拓展工作，固态电池试制线项目组报告了项目计划、进展及下一步工作安排。 会前，张祖同一行还前往东风彼欧公司武汉工厂进行了现场调研。 编审：王芬

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